2013年4月13日 星期六

景氣不佳,選才更該謹慎!


景氣不佳,能瞭解到人才將是逆勢成長關鍵的企業,

無不提高薪資期望吸引、留住優秀的人。
以房仲介為例,竟接連喊出五萬元以上的薪資保障,
如此優渥的方案甫推出,
馬上吸引了許多人的目光,不論新鮮人或是職場老手,
無不對這樣的薪資無比動心,
但,這樣就能保證吸引到優秀人才嗎?

一年有數次的仲介甄選活動,而每次則會徵選出數名營業經紀人,
假若一次大型的徵才選出40位經紀人,
這半年內,企業付出金額如下:
5萬元*40*6個月=1,200萬元

多驚人的數字!!!!

而這些最後會留存幾人?
據一位從事房地產的人資主管說:半年後能存活1/5就不錯了!
而這些,只是最簡單的金錢成本。

不知道您是否想過,當今天公司聘了一位不適任的員工,
損失的除了給予的薪資外,所付出的時間成本、人事成本、教育訓練……
這些加總起來將是多麼的可觀!!
但是員工離開後就是付諸流水。

曾經與某金融業主管聊起此事,而感嘆的道來:
其實他們自己內部就曾經算過,花在一個不適任的職員身上,
到適用期結束離開,公司竟悄悄地就要耗費至少一、二十萬元以上的成本!!

十萬元,多嗎﹖
對於每月能創造十倍以上利潤的企業或許不看在眼裡,
但你我都知道,這樣的企業並不在多數。

值得注意的是當一位不適任員工離開後,
對於公司所帶來的連帶反應,
例如:工作氣氛的低迷、業務停擺、客戶流失、績效下滑……
而離開的如果是越資深,反應就越大!
對於下一位招聘者,再次投入的訓練成本更是無底洞。
在惡性循環下,
毫無疑問的,最直接影響就是使公司業績盪到谷底,硬生生將公司拖垮。

如此看來,要怎樣在選拔人才的時候瞭解到適任性,
並且知道是否能持續為公司帶來效益、能長期留任,
這些都是極為重要的關鍵。

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