2013年6月12日 星期三

為什麼需要美鑫-聘僱專案?

您是否清楚知道當您的企業招聘了一位不適任的員工,將對您和您的企業造成多少損失呢?



曾經與一位企業主管聊起,他無奈的抱怨著說:『我們自己算過,大概十到二十萬吧!』,看到這個數字,您會感到訝異嗎?其實這真的不足為奇,若您的企業,今天真的不幸招聘了一位不適應企業環境或是這份工作的人,您是否曾經認真想過,會硬生生為您的企業帶來多少損失?這絕對不僅僅只是帳面上看見所付出去的薪水!


首先,當我們選錯一個人進入公司,不論是員工的表現不佳、或是應徵時的表現與實際工作情形有所落差,除了造成薪資上的浪費,嚴重的更是導致重複培訓以及重新招聘的時間、人力等的成本不斷大量耗損。為了避免這種類似的情形一再發生,美鑫國際企業 李賜珍顧問致力研發出一套完整的聘僱專案,以專業第三人的角度輔助企業老闆,選擇正確且適任的人、降低選才的不確定性、減少不佳的員工因試用期尚未結束而非留不可的窘境,以及閒置員工無法處理的問題。

我們以企業人事聘雇外包的方式,不管是新招聘或舊有的員工都可善加運用:在經過初選與複選兩個階段,透由專業的測驗分析與面談,可產出一份精確的人事報告書,如此便能更容易判讀出適合企業中該職務的人才,且仍保有企業自主最終決定權,達到省時、省錢又省力。除了能更瞭解該員工的特質、迅速找出溝通切入點,並過濾出不適任的員工,使企業得以朝目標一致的方向邁進、向心力提升,降低內部流動率,提升企業員工整體素質,利於專業分工,且穩固可信賴的企業形象,美鑫-聘僱專案是企業人事的好幫手,創造多贏局面,協助實現永續經營的願景。

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