2007年台灣第一個諮詢顧問公司 美鑫國際榮獲提名，取得傑出企業楷模[金峰獎]的肯定。(下文)

[2015美鑫訪談紀錄]

美的哲學 新的眼光  台灣第一品牌

2007年台灣第一個諮詢顧問公司

美鑫國際榮獲提名，取得傑出企業楷模[金峰獎]的肯定。

Strength lies in difference, not in similarities.

力量往往來自於差異性,而非相似之處。

無論是有限公司，還是企業行，2003年的美鑫，由創辦人李賜珍女士成立，原本1986年思考成立貿易公司的她，自知當時的困難點，毅然決然地和合夥人放棄開公司的念頭，直到17年後，也積累了25年實務經驗並不斷進修學習，漸漸有了開公司實力與自信。

在成立初期，當時尚無人能結合企業經營、心靈諮商輔導與國際聘僱選才三項技術合而為一，創辦人李女士以一步一腳印，以經銷特殊的心靈技術書籍為主，諮詢為輔，來幫助我們的華人與企業主，慢慢建立事業基礎。隔年2004年，為擴大實質服務，創辦人持續精進研究有關如何處理企業團隊與行政經營的新知，因確信所知所學能幫助客戶解決事業財務等，改制為有限公司。

協助企業主與企業主管，更穩定地建立領導者應有的潛能與實力，可以好好地從對的管理模式，為涵蓋未來性之制度化、組織化建立此一具有秩序的行政經營管理方針。

為了協助主要的企業主與主管們，該公司更將服務項目多了人生目標(定向)規劃，以幫助其子女與員工的需求，讓客戶在進行事業經營過程中，多了安心與安全感。為此，美鑫所謂的企業診所，大體上將服務分為兩大類: 育才、選才。

服務：企業人事願景

一  育才:

n  私人顧問

n  生涯規劃

n  優勢分析

二  選才:

n  聘雇顧問

創辦人，也是現任的執行長暨首席顧問，認為改變，才能預見健康與快樂的自己!

而核心價值是每一個人、每一個企業所應該面對與知道的層面，而企業診所的核心價值是透過兩份關鍵測驗展開，做為解決客戶問題的精確指標與參考依據。

據創辦人提到，身為領導者，需要有三個能力：自信與領導風範，還要有魄力。

看到創辦人津津樂道於企業優化，首重企業之人事願景，李女士眉飛色舞提及人事願景，立刻要表態選才的重點在於，一、具有勝任能力，二、可託付的人；也說到， “我從事企業人事優化服務經驗超過十年，有80%以上的企業一定遇過腦人的聘僱問題。” “一旦遇到腦人的聘僱問題，要如何輕輕鬆鬆找到對的人、如何轉虧為盈，找企業診所就對了。人對了，收入增加了，人事成本大幅降低了，接著支出必然大幅下降，利潤自然出現，也自然創造現金流量的增加，企業生存自然強化；能讓企業永續經營的契機，來自財務上營收倍增、大幅降低無形的人事成本之各項資源浪費、無形增生了產值、共識向心力與效率必自然產生。” “所謂的共事，並不等於共識。人對了，共識有了，團隊自然可形成!”

從創辦人舉了一個又一個的成功案例，就能發現企業診所已然成為很有影響力的諮詢顧問公司。更重要的是，該公司與一般企管顧問業所不太相同之處，居然是以處理人為前提，才提制度與管理機制，且相信員工與企業經營者皆可以提升她們的潛能與EQ，相當特殊。

也看到差異化的經營顧問公司，李女士真正擺脫固有模式經營，創造非凡的經營手法；而很多經營觀念理念是很不一樣的，她令人佩服。

企業不斷追求利潤、永續經營，也需要靠不斷地壯大。

在不斷地壯大過程，自然會面臨各種風險與潛藏的危機，正因為如此，

李女士對此露出自信的微笑，我很好奇，見她自信滿滿地娓娓道來，不得不佩服她的堅持與信念。

今天，我們知道，這不是單打獨鬥的時代，是群聚是區域是社群的概念時代，如創辦人所陳述的各項數據與成果，未來是先峰領頭的世代，誰有資源誰有方向誰有整合的決策能力與方式，必然可以走出一片天，贏得市場。 (下文)