文：JEN LEE李賜珍/資深諮詢顧問
品牌的願景可以為團體、企業帶來無限生機與希望。
若品牌能成功且成就某個團體、企業，則需謙恭了解到，前人種樹的辛勤，後人摘果需感恩，有其可貴可喜之處。緬懷過去泡沫網路的日子，蜂巢似地朝向可能的未來新風貌，有太多人或團體像瘋子般進入蜂巢勤做工，這些先行者的辛勤與血汗揮灑，不計代價而成就了今天成熟的網路世界。單從造就的商機無限就不難理解感恩前人的重要意涵，方能談繼往開來的發展。自古就可看見品牌的呈現及威力。舉凡有人物、產品、團體、企業、服務、獎項..等等，皆有跡可循。並不陌生！
如果我們今天要來談品牌，茲就筆者30年的工作職涯歷程，處處可聞可見「品牌」的芳蹤。透過今日傳播媒體大量散播的效能下，隨時皆可列舉一二。在此個人希望以較輕鬆的角度探討品牌。品牌，它潛在威力將產生的優勢與利基，就實質面歸類為：
1. 自由~ 有創新與創意即可運作。
2. 突圍~ 可以善用品牌，抽離現況，降低成本。
3. 前瞻~ 做好佈局佈署；對內拓展市場，放眼對外影響大環境整體經濟發展。
4. 知名度~ 提升事業單位優勢。
5. 形象~ 塑造優質。
6. 商譽~ 建立信用。
7. 利潤~ 附加價值。
8. 擴展~ 減少負擔，加速發展。
9. 實績~ 正面影響可以帶入實質業績。
10.效應~ 帶動週邊利益或商機。
11.障礙去除~ 降低經營成本與潛在經營危機。
12.價值~ 能正視可將無形轉有形，獲資產創造、風險降低、利潤交換倍增。
美鑫國際企業有限公司，目前在市場已逐漸被客戶端認同。「哦！美鑫，我知道這家公司。正因為美鑫公司借重科學分析工具，專執於提供決策與人資部份的技術，就是受到客戶青睞與依賴的緣故。更清析化定位的推動成果，美鑫的品牌隨多年經營已漸漸被大眾知道~美鑫是協助企業人士『走對決策』及『做對人事』的路徑。希望企業人士都能將想法和做法一致，獲取勝利。也就是對於方向預先審視，做出更臻善的知行合一，更有效率的達成既定目標。
從許許多多案例，可見品牌的長久是需要漸進式由小而大、從不知到知，是透過週邊營造、企業體本質的差異，而有其快慢程度的呈現，這是可想而知的事。我們或許就從搜尋的點，觀察所有品牌的故事不下千萬種，它們自然成了我們的模範及榜樣。如此，你不會覺得品牌問題真有那麼可怕，而需嚴肅以對。因而若結合一群有心人的合力推動，如同市集的產生，當科技進步的現今，我們看到多年前網路泡沫化的前後，已有先鋒者願意在電子市集這區塊進行一連串的實驗，證實有效而實行至今。
端視經濟部，在2005年訂出「品牌台灣發展七年計劃」，期待BRANDING TAIWAN；而預計2012年之前的目標設定為，實現二個品牌進入全球100大，5個品牌價值跨越10億美元門檻，這是政府帶領推動品牌的另一項貢獻。就品牌之策略方針與執行要領，其細項的步驟皆尚需從施行的開端，由宣導到諮詢--補助輔導--成效確立，再由修正做另一循環的開端，進而到更具成效的彰顯。當然，是否可以請教育界的學子師生從中協助，未嘗不是一個好的管道。雙重互利下，業者省下辛苦的過程，專職在本業，讓分工大獲品牌之全勝。
對中小企業而言，從經營起步，由過去無論是從網路、品牌、通路行銷，因多方資源的限制，尚需藉精實的產品服務與口碑做為後盾，才可能延展至進入扎實的品牌行銷這個階段。 資源中，行銷人才與資金到位，品牌行銷自然可到位。然皆屬缺一的困窘，故品牌行銷大不易。而企業界大師施振榮董事長就是其中一位因熱衷推動品牌行銷，有所成的人物；雖辛苦不在話下，傾全力地做出它夢想中的品牌籃天，終有所成。因為這個精進世代是腦力激盪的世代，施董事長也需懂得善用他人的腦力全神貫注，不是嗎？！
對未來的方向，擺開嚴肅的心境，讓我們轉而朝愉悅輕鬆而為之。哪有不成之理。不是不行，是各方沒能到位，故而 ‘‘策略合作行銷’’將是集合眾人眾資的 “有利”合作模式，對未來的趨勢必利不可擋。因此，當我們正探索品牌之時，別忘了從標題所述 【品牌在台灣 口碑作先驅 策略合作成贏家】，來開拓您的視野。
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