企業人素質提升

企業職場- 企業人的素質提升與選聘制度的建立 

文：Jen Lee李賜珍顧問師

2008年起重新思考“企業人之素質提升與選聘制度的建立” 恢復『理性』，再創商機。這讓許多企業主或個人很難置信~“這是真的”嗎? 當然。只要發掘並遵循「品格的技術」及「看清事實的真相」，就可以快速面對及解決企業內部周遭的一切問題。時值年中，作者很願意繼前一篇提供選才建議，及首倡「企業診所」之發表後；對於現今企業界在人資或人事部門遭受的狀況，更進一步針對現階段性問題，以專業角色簡述關鍵意見，供大小企業或任何團體做應用性及價值性之參考。

問題: 裁員與留員?

我們了解到 以往對企業總希望減少員工流動率而煩惱，今日企業總希望降低成本與總總無奈的麻煩而有了裁員的考量。如何降低裁員與建立留員制度?這是一門藝術與溝通、管理有關。在幾乎30年的工作生涯裡，從基層到執行長，看到無數企業或團體，由問題企業到經營優異，眼見不同的人摔跤與再次爬升，當贏得掌聲和每個階段的經歷。相信許多朋友你也歷練過這樣的過程，可以enjoy享樂其中。 就像一首首的樂聲縈繞於耳；經營無非也幾乎從“0或不好”的經營，到無數個修正的過程，終於可以漸漸彈奏出美妙音符。獲得應有的歡聲。如果你不曾思考並學習，挖掘相關領域中的種種，如何在此刻或某一刻展現一切。 但你，就是不要放棄，就是不要讓曇花一現，因為事情終能解決。

 因為已有太多企業選擇敗陣，選擇降服於非理性的處理，終至不好的收場。 

沒有任何一位試圖成功的企業主想得到最後的 "失敗"，即便是趨勢科技的張董事長 雖危急一時， 或104人力銀行的楊董事長，也都能挨過艱辛時刻，到達夢想的一刻。

你唯一可以做的就是為你的企業或團體，找到好的企業顧問師角色，扮演著一位擅長觀察 、傾聽、分析、建議、指導與教練，優化您的企業。