2013年5月6日 星期一

企業人素質提升


企業職場- 企業人的素質提升與選聘制度的建立 

文:Jen Lee李賜珍顧問師

2008年起重新思考“企業人之素質提升與選聘制度的建立” 恢復『理性』,再創商機。這讓許多企業主或個人很難置信~“這是真的”嗎? 當然。只要發掘並遵循「品格的技術」及「看清事實的真相」,就可以快速面對及解決企業內部周遭的一切問題。時值年中,作者很願意繼前一篇提供選才建議,及首倡「企業診所」之發表後;對於現今企業界在人資或人事部門遭受的狀況,更進一步針對現階段性問題,以專業角色簡述關鍵意見,供大小企業或任何團體做應用性及價值性之參考。

問題: 裁員與留員?

我們了解到 以往對企業總希望減少員工流動率而煩惱,今日企業總希望降低成本與總總無奈的麻煩而有了裁員的考量。如何降低裁員與建立留員制度?這是一門藝術與溝通、管理有關。在幾乎30年的工作生涯裡,從基層到執行長,看到無數企業或團體,由問題企業到經營優異,眼見不同的人摔跤與再次爬升,當贏得掌聲和每個階段的經歷。相信許多朋友你也歷練過這樣的過程,可以enjoy享樂其中。 就像一首首的樂聲縈繞於耳;經營無非也幾乎從“0或不好”的經營,到無數個修正的過程,終於可以漸漸彈奏出美妙音符。獲得應有的歡聲。如果你不曾思考並學習,挖掘相關領域中的種種,如何在此刻或某一刻展現一切。 但你,就是不要放棄,就是不要讓曇花一現,因為事情終能解決。

 因為已有太多企業選擇敗陣,選擇降服於非理性的處理,終至不好的收場。 

沒有任何一位試圖成功的企業主想得到最後的 "失敗",即便是趨勢科技的張董事長 雖危急一時, 或104人力銀行的楊董事長,也都能挨過艱辛時刻,到達夢想的一刻。

你唯一可以做的就是為你的企業或團體,找到好的企業顧問師角色,扮演著一位擅長觀察 、傾聽、分析、建議、指導與教練,優化您的企業。

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